Management-Studie über Kreativität
Eine Umfrage unter 840 Führungskräften bringt interessante Unterschiede ans Tageslicht. Problemstellung: Wie bietet man Anreize für mehr Kreativität bei den Mitarbeitern. In Lateinamerika löst man die Frage durch Spaß & Spiele. In Europa setzt man auf enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden.
Spaß am Arbeitsplatz halten Chefs in Großbritannien für nicht besonders wichtig. Spaß steht bei ihnen auf einer Liste von zwölf möglichen Anreizen für mehr Kreativität der Mitarbeiter erst an vorletzter Stelle. Dass sich dies in den nächsten Jahren ändert, hält der Autor der Studie für das Management-Institut, Amin Rajan, für unwahrscheinlich.
In lateinamerikanischen Ländern hingegen legen die Vorgesetzten viel mehr Wert darauf, dass ihren Beschäftigten die Arbeit Spaß macht. Auch Spiele und Tage ohne Bekleidungsregeln werden außerhalb Europas als Mittel für mehr Kreativität herangezogen. In Großbritannien glauben die Chefs, dass der beste Weg zu mehr schöpferischer Kraft über die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden führt. Die Tatsache, dass in Europa so wenig Wert auf Spaß am Arbeitsplatz gelegt werde, weist, so die Studie, auf zunehmenden Druck hin.
